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 1月20日上午在我司多媒体会议室召开了必发集团公司工程中心年度总结报告会，胡黎明董事长、顾燕芳总经理参加了此次会议。会上，顾燕芳总经理主要从项目经理取得的进步、取得进步的原因、存在的不足以及考核四个方面，对工程中心2008年的工作情况进行了总结报告。

    一、2008年项目经理取得的进步

    2008年必发集团公司项目经理在质量管理、成本管理、回款管理和队伍建设方面取得了很大进步。

    二、取得进步的原因

    第一，工作目标明确，即以队伍建设为核心，走规范化管理之路。  第二，切实贯彻了三个"两手抓"的工作方针，即在领导思想上，既抓业务，又抓建设；在推进方法上，既抓监管，又抓执行；在管理方法上，既抓项目管理，又抓项目经理管理。以期通过这些工作，培养建立一支思想作风过硬、职业化的项目经理队伍。

    三、存在的不足

    然而，成绩的背后也还存在着一些不足，项目经理需要进一步提升客户满意度，提高深化优化能力，在质和量上缩小外包队伍的建设，建立完善外包管理制度。

  四、关于考核

    在2008年9月启动实施项目经理考核的基础上，2009年公司将实行全员考核，希望通过09年度完整的一年度考核，能在项目经理培养、遴选等方面取得成效。

    2009年是充满挑战和机遇的一年，也是更加艰巨的一年。全体必发集团人将在危机和困难面前，更加深入地思考，继续发扬好的传统和作风，团结协作，同心同德，奋发有为，共同创造更加美好的未来。