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坚持指标的严肃性，落实有效的措施，达成今年的任务

2009年三季度绩效管理工作会议胜利召开

我司2009年三季度绩效管理工作会议日前召开。胡黎明董事长、中层以上管理干部及部分业务骨干共30人参加，会议由顾燕芳总经理主持。

本次会议每位负责人提出了完成年度绩效目标的冲刺方案。虽然面临外界经济危机的严峻考验，在广大员工努力下，至三季度末公司的业绩均同比完成，但个别部门工作业绩存在差异，落后于阶段指标，需要在四季度迎头赶上。部门负责人均表示有信心、有能力完成年度指标。

本次考评会议，胡黎明董事长向与会者阐述了2009年作为必发集团公司的绩效管理年的重要意义，指出“业绩数字是衡量部门绩效的重要标准，但不是唯一。绩效考评一要考核部门业绩的完成情况，更要考核部门是否为未来的发展奠定了工作基础，所做的工作是否能做到可持续发展。”胡董表示，个别部门当前已完成的指标虽离预定目标还有一些差距，但之前的工作确实为将来做了很好的铺垫，因此，即使业绩无法顺利完成，但工作是有价值、有意义的。

最后人力资源部代表公司人才建设工作小组向会议报告了人才建设工作的进展情况：目前公司的职级晋升方案及配套评审方法已经通过公司审核，年底即将实施；三个试点部门的新员工限期成长计划也已经全部制订到位；今年应届生招聘工作已经全面展开，招聘方针也初获肯定。人才建设和后备人才的招聘培养工作得到了公司领导的支持和肯定。

胡黎明董事长提出了四季度考核重点，并鼓励每个人继续努力，取得更大的进步。