中国·必发集团(股份)有限公司-官方网站

   2006年1月24日下午，公司在普陀区曹杨文化中心召开2005年度工作总结暨2006年度工作目标全体员工大会，出席会议的公司领导有胡黎明、顾燕芳、杨柱石、胡雪梅等，会议由焦小京主持。

    在会上，首先由胡雪梅和杨柱石两位领导分别回顾了2005年所取得的各项企业和个人荣誉，并由顾燕芳作为公司年度得奖最多人物作代表发言。

    接着，公司对在2005年工作表现突出的员工进行表彰，18位先进员工及5位优秀员工在阵阵掌声中，先后上台从公司领导手中接过了奖状，公司领导对每一位表彰员工都作了精到的点评，号召大家学习他们身上的闪光点。

    随后，由胡黎明董事长作2005年度工作总结暨2006年工作目标的报告。在近2个小时的报告中，胡董首先总结了公司在2005年的得失，他认为公司在2005年宏观调控的大环境下创造了不俗的业绩，顶住了市场的考验，证明了自身的竞争能力。而取得这些成绩，源自公司在2005年做好了三个方面的工作：一是业务转型，通过三年的努力，成功将主营业务由住宅小区为主转型为楼宇和公建项目为主；二是加强了管理，经营与管理并重引进一批高层次的人才组建管理团队，通过加强制度化管理减少了失误，通过限额控制等方法有效控制了成本；三是加强了一线队伍的建设，一线队伍是公司水平的直接体现，通过组建销售技术混编小团队、设计小团队，再通过责、权、利一致的政策进行充分授权，在实践中收到了良好的成效。完成以上三个转变，公司有了成熟的队伍，为公司把握机会进一步发展奠定了坚实的基础。

    在谈到2006年的工作总体目标时，胡董说公司在2006年要成为智能建筑行业最具有竞争力的企业，在宏观调控影响继续存在的大环境下，显示自身的竞争力，年销售额和工程实施量应该确保在2005年的水平上更进一步，各部门对此要有针对性地做好准备。

    围绕这个总体目标，胡董强调要做好四个方面的工作：一是建立节约型企业。节约首先是一种价值观，对于企业和个人来说，体现了对自身价值和他人价值的尊重与爱惜。 节约对企业是生存的基本要求，有效成本控制是企业管理水平的体现。全体员工要树立节约意识和成本控制意识。

    二是加大科技投入。公司将加大科技投入，以科技创新提升企业核心竞争能力。从今年起公司将每年总收入的5%作为科技投入，并逐年增加。科技创新主要包含两个方面：1）充分研究客户的需求，在行业解决方案上有突破和创新；2）研究共性技术和基础技术，集成国际先进水平的技术，在产品方面有创新和突破。

    三是加强队伍建设。2006年的目标是建立一支有优秀人员领跑的配置齐全的合格队伍，达到减少失误、提高工作质量的目标。围绕此目标，公司将着重培养两类人才：1）行业内的专家；2）培养专业齐全，能打硬仗的技术骨干。公司将加大对队伍建设的投入，从今年起公司将每年总收入的1%作为队伍建设投入，并逐年增加。同时大力开展员工的职业培训，建设学习型组织，引进能起领跑作用的优秀人才，带领员工上高层次，并组织后备队伍的上岗前培训，以适应人才的流动。

    四是继续加强管理。管理与经营并重是提高企业竞争力的必由之路。公司层面重点抓好以下环节：1）一线部门：以客户需求为导向，加强与甲方沟通；2）管理部门：严格履行监控和预警功能。

    公司每年都在发展，进步要体现在每年的工作都上新的台阶。为此公司设立了2006年度工作上台阶的几个标志，希望通过大家的共同努力来实现：组建“必发集团所有网站科技集团公司 ”。
1）技术中心通过“市级企业技术中心”评审；
2）达到“市级文明单位”的标准；
3）一线工作减少失误，规范化、制度化、优质化；
4）“必发集团党总支”进一步发展成立“必发集团党委”；
5）管理者从管好事到管好人；

    最后，胡董对全体员工提出了2006年公司的六个字的发展口号“规范”、“进步”、“和谐”，并对此作了诠释：

    “规范”——完善规章，严格管理；

    “进步”——技术和经济持续上台阶；

    “和谐”——各部门通力合作，和谐发展。