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春节过后，各工程项目即将全面开工，为了做好新一年的项目建设工作，3月3日下午，武汉智城开展了一次工程管理培训，武汉智城工程总监苏骏暨全体项目管理人员参加培训。

         这次培训主要包括三个方面的内容，分别是项目管理规范与考核制度、合同外签证手续、采购工作流程等。在项目管理培训中，有着多年大项目管理经验的项目经理、一级建造师刘传勤，结合项目案例，对工程项目管理规范和考核制度进行讲解。刘经理从深化设计、成本费用、进度回款、采购、项目变更签证等五个方面，系统讲解了项目目标管理考核体系，并结合案例，讲解了项目动态利润分析表的构成和控制要点，实现对项目动态利润、动态造价的实时管控。同时，对新出台的工程绩效考核办法进行了宣讲和说明，以更好的激发项目管理人员的积极性和创造性，顺利达成全年工程建设目标。质量控制部经理严福伟、售后服务负责人邱琪提出了工程质量管理要求，新一年将通过加强过程跟踪和各环节质量把控，进一步创建精品工程，树立市场口碑。

        商务部经理徐燕讲解了采购工作流程和规范，并就设备到货、产品质量、厂商配合等环节存在的问题与不足，与项目管理人员进行了交流，征求项目经理意见，力争在新一年更好的服务于项目建设。财务部李亚曼、李海俊也就合同外签证流程、费用报销制度等进行了培训。

        在总结培训会时，工程总监苏骏表示，2015年是武汉智城工程管理的“结算年”和“口碑年”，工程建设任务艰巨，武汉智城工程团队将通过加强队伍建设、挖掘管理潜力，建设更多优质精品工程，提高客户满意度，为公司经营目标的实现贡献更大力量！

        “这次培训非常及时和有针对性，不仅学习了项目管理的规范和要点，而且更加清晰的了解了绩效考核办法，对我们开展好今年的项目管理工作具有重要指导意义！”项目经理邓旺表示。

         武汉智城工程团队将以本次培训为新的开端，厉兵秣马，整装待发，以更加昂扬的精神面貌奔赴各个建设工地，共创武汉智城新一年工程建设的新辉煌！