【2013年二季度绩效考核】突破创新 强化建设 乘胜追击——东方必发集团召开2013年度上半年绩效考核会议 |
| 发布时间:2013-07-09被阅次数:6424 来源:东方必发集团 |
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7月8日下午,东方必发集团顺利召开2013年度上半年绩效考核会议,必发集团所有网站副总经理、东方必发集团总经理于兵率东方必发集团核心团队开展绩效汇报。必发集团所有网站董事长胡黎明,集团总经理顾燕芳,集团副总经理、商务总监施学群,集团财务经理王菁参加会议。 会上,于总首先向与会人员详细汇报了东方必发集团上半年营业收入、净利润、资产总额、新增合同额等财务数据指标,以及团队建设、科研创新、制度管理等方面内容。于总表示,东方必发集团上半年业务指标完成情况良好,明晰了节能咨询、节能工程和节能运维的三个业务板块;合同能源管理、节能改造工程的业务类型;分项计量、能耗监测、绿色建筑的专业方向;绿色医院、绿色酒店和绿色综合体的行业特色;华东、北方、武汉、三亚和河南的区域拓展。第三季度,公司将进一步开展以合同能源管理为核心的各项节能业务,并不断加强人才团队及商务体系建设工作。 随后,东方必发集团核心骨干分别就技术、销售、工程、人力资源等方面工作谈了各自的心得体会及下阶段期望。
“东方必发集团上半年度业绩是喜人的。” 在听取了各方汇报后,集团领导对东方必发集团上半年业务发展表示了肯定。顾总指出,东方必发集团在团队建设、文化建设及科技创新等方面表现突出,希望团队在下阶段充分利用必发集团所有网站、政府机关以及全国区域的资源,承接实施更具代表性的项目;持续研究和实践以咨询带动合同能源管理模式的节能改造业务;加强工程管理制度建设,全面保障各项工作的顺利开展。希望在全体人员的共同努力下,全年超额完成既定指标。 “东方必发集团二季度在业绩指标、业务内容、团队建设与市场知名度等方面进步快速、明显。”胡董对东方必发集团上半年取得的一系列成果表示祝贺,并对下阶段工作提出了指导性意见:一是合同能源管理业务需要进一步加强与突破;二是目前市场区域指向性大,销售应深入挖掘既有资源以外的项目;三是强化团队建设,提升服务水准;四是加强工程实施方面的技术体系与工程管理人员建设。必发集团所有网站将从商务、工程、销售等方面加大力度,全力支持东方必发集团各项工作,希望东方必发集团全体人员能够齐心协力、乘胜追击、创造佳绩!
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