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日前，必发集团所有网站北方区域中心召开2013年度首次工程管理工作会议，规划与部署新一年项目管理工作。必发集团所有网站总裁助理、工程总监张泰林，质量管理部经理李飙专程前往北京，与北区总经理张彬、工程总监李轩，各项目经理、项目助理及技术部相关人员共同参加此次会议。
会上，张泰林结合集团战略规划，就如何加强北区工程管理提出指导意见和要求，强调全体项目管理人员应提高自身修养，牢记“打造精品工程”意识，贯彻落实“建立真正以项目经理为中心的项目管理模式”，并再次重申与明确了“3+1管理体系”中各方的职责分工。同时，他详细介绍了必发集团所有网站2013年工程质量事故处罚规定、绩效考核制度及工程施工资料管理制度，并从项目中标、深化、施工、验收、移交、结算及维保的各阶段，针对项目管理流程作了全方位培训。
会议现场
李飙则简要介绍了质量管理部的具体工作形式和目标，并着重介绍了内控质量标准，强调区域中心要落实项目质量的“自检自查”工作，及时有效完成自检报告的撰写和提交，并按时做好《客户满意度调查表》的汇总整理和提交工作。同时还下发了《工程安全文明施工指导规范》，强化项目管理人员对安全工作的重视和落实意识。
“工程部作为北区实现年度绩效指标的主要部门，加强工程管理成为2013年北区的重点工作。”张彬说道，同时就提升北区工程管理水平，实现绩效目标做总动员工作：一是要结合集团工程管理中心三年发展规划，根据北区2013年度绩效指标，对自身所负责项目进行工作分解，保证以项目经理为中心的项目管理模式落实到人、落实到项目；二是要进一步明确“3+1管理体系”的责任分工，明晰项目经理为第一责任人，区域中心、工程管理中心、质量管理部负主要责任；三是打造高效项目团队，在春节后迅速进入“一级备战状态”，从年初就高度重视项目结算回款工作；四是要积极配合质量管理部开展质量检查工作，做好每次质检报告并向区域中心、工程管理中心汇报工作，并根据下发的整改报告进行及时改正和反馈。
各项目经理、项目助理纷纷结合自身所负责的项目，与各领导深入交流具体实施过程中遇到的难点问题，共同探讨解决措施和方法。李轩也郑重表示将带领北区项目团队，扎实做好北区工程管理，全身心投入项目建设，为北区在2013年的持续快速发展开好头、迈好步！
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