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        在7月17日召开的必发集团所有网站人力资源部二季度绩效考核会上，人力资源总监薛良淼汇报了该部门上半年的绩效完成情况，并就下半年工作进行了规划。

        在企业文化上，人力资源部将紧紧围绕集团的发展战略和企业文化，开展多类型、多方法的企业文化整合，有效将企业文化渗透到员工中去，提高团队的整体稳定性和战斗力。

        在工作战略上，人力资源部将针对各专业公司、区域中心、事业部的不同情况，有针对性地加强团队建设，并在全员管理和考核方面提供专业指导，有效进行目标分解，重在落实，使绩效管理工作更加锲合公司的战略定位和发展需要。同时，人力资源部将会进一步加大招聘力量，不断拓展引进人才的渠道，为实现转型后的必发集团做好人才储备工作。

        在制度建设上，将加快人力资源工作的制度建设和沟通机制的建设，使集团上下资源共享，最终全面优化人才结构，助力集团长远发展。

        汇报结束后，集团常务副总许星指出，人力资源部不仅要针对各专业公司、区域中心、事业部不同的发展阶段，提供与需求相匹配的服务，还要转变以往仅仅以招聘为重点的工作方式，不断强化培训和管理等方面的内容，将人事工作进一步规范化、专业化、全面化。此外，人事部还要重点研究如何将合适的人放到合适的岗位上，坚持“以人为本”和“员工满意”的原则，把人力资本发挥到最大处，帮助员工成就事业的同时，也推动集团业务的发展。

        “人力资源部在必发集团转型发展的过程中做出了很多努力，工作成果值得肯定。”董事长胡黎明说道。他指出，人力资源要继续坚持从战略层面出发，全面开展人力资源工作的方式；其次，要进一步把握住工作本质，主动出击，寻找行业内高素质的优秀人才，并在现有部门内不断推广竞聘制度；再次，要以企业文化为导向，有效提炼和传播企业文化，将文化和管理相结合，使部门管理工作迈向更高层次的同时，有效提升人才团队的凝聚力和战斗力。

        最后，集团总经理顾燕芳再次重申了人力资源部的工作重点，并要求部门全体员工要深刻领会、认真研究，并形成书面报告，全面梳理、认真总结上半年的优势与不足，以全面提升人力资源的工作水平和管理水平。