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        经过近半年的努力，在必发集团所有网站副总、总工程师王东伟的统筹规划和亲自指导编写下，必发集团所有网站于近日顺利完成《咨询工作管理流程》的编制工作。该流程的编制与发布，将对现有咨询工作流程予以进一步的明确和规范，提升咨询工作的有序性、增加相关工作流程的透明度，有效提高工作效率，逐步完善管理体制。

        该流程对咨询项目从立项、编制合同、取费报价到内部工作流程、发文流程、工作量确认、审核流程等都做出详细明确的规定，为今后集团咨询业务的开展提供了切实可行、规范高效的指导及依据。该流程的制定，标志着必发集团咨询业务的进一步发展和迈进，也为集团咨询业务进一步壮大提供了强大支持与保障。

        咨询作为必发集团的高端业务，是必发集团成功转型后的重要发展方向。经过一系列整合和创新，必发集团咨询业务紧紧围绕集团“以咨询开拓道路”的商业模式，不断研究、制定和完善行业解决方案，致力于为中国智慧城市建设与营运贡献智慧。

        为使该流程更为科学、专业、完善，此次编制过程中，集团专门成立了技术领导小组，通力配合、团结协作；设计中心总监马书广全程提供技术支持，参与流程编写；商务总监施学群从商务工作角度提出了诸多良好建议，使流程更为完善；技术支持工程师王永通力协作、协调；法务部等职能部门亦是鼎力支持与配合；专业公司、区域中心、事业部在试运行过程中为该流程的完善积极献计献策 。并希望集团各区域中心、专业公司、事业部予以认真研读，并在日后实际运用中积极提供改进和完善意见。