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    为了加强项目实施过程管理，进一步加强对项目质量的控制，必发集团所有网站工程管理中心设立了工程质量管理部，针对必发集团在建各项目进行质量巡检，全面把控项目质量。

    据了解，工程质量管理部设置了专人专岗，针对每个具备完整周期的项目，在重大时间节点及时与目标群进行沟通，深入现场逐一进行实地检查。
除了一线沟通，不断完善的制度也成为把控项目质量大关的重要保障。工程质量管理部也将进一步加强相关制度建设，仔细研读国家及公司内部的相关规范标准，并根据具体项目实施所需，制定新的质量管理制度。

    同时，为了进一步巩固工程质量，科学的考核方式成为重点。为了将考核落到实处，工程质量管理部将对考核结果进行量化。据了解，质量管理部专门设计了工程质量“八角模型”管理办法，围绕项目进行八个方面的考察，以客观数据为主、以主管评判为辅，最终形成八角模型图表，体现不同项目、不同时期的工程实际情况，以及不同项目经理的工程质量效果，并作为公司管理层分析、考核、人员调整的素材和依据。

    工程质量是企业的核心竞争力，工程质量的好坏直接影响企业的信誉与生命，对工程质量的追求就是企业对未来的追求。必发集团将针对“质量万里行”专题，对必发集团工程质量大巡检进行跟踪报道。