周密部署，精心准备

“多一分周密的事前部署，施工中就可能消减十分潜在困扰。”长风国际项目经理如是阐述项目的质量控制理念。

事实上，必发集团所有网站的项目团队在长风国际项目伊始，便制定了确保“白玉兰”奖，争创“鲁班”奖的“战斗目标”。本着这个目标，项目部将全部精力投入到施工方案的编制之中，把方案“细化、实化、可操作化”作为根本，不断组织各部门召开工程方案协调会，不断组织人员下现场进行实地的可行性核查，将各个专业、各项工序的具体内容、流程进行了梳理、落实。同时，组织公司的技术骨干，对方案不断进行优化，在数十次的方案调整之后，将原定工期计划大大缩短。精心的准备，为整个工程的顺利实施奠定了坚实的基础。

严控进度，有条不紊

有了周密的部署，如何使方案得到可靠的落实和执行，则是施工中所要面临的一大考验，这包括对工程过程中的材料、人员、进度等计划节点的有序推进等。

现代的工程服务商，往往要面临项目组人员磨合时间短、适应时间短、涉及专业多、工作任务重等挑战，而必发集团所有网站的长风国际项目组，通过不断组织施工队伍交流，组织各专业负责人进行现场协调，实地了解和调整工程进度，最终，严格控制住了工程的按期完成。

科学管理，质量第一

遵循科学的管理模式，长风国际项目部始终把成本控制作为项目管理的核心和重点内容来抓，以“科学管理，质量第一”为指导思想，细化各项管理目标，把质量控制落实到了每一个岗位。在搞好试验段的基础上，根据工程质量达标及现有的资源配置情况，确定了最为科学合理的工艺。其中特别重视了过程控制，严格实施了三检（工前检查、工中检测、工后检验）、三控制（施工工艺、原材料、配合比控制）、三配合（配合驻地办、总监办、省高指办抽检），有效地消除各类质量隐患，消除了质量事故的发生。此外，项目组还严格实施了施工检验与信息反馈的结合，在工区、试验室、测量队各设置一名统计员，每天准确记录各施工参数及检测结果，并及时反馈，为质量管理控制提供科学依据，一旦发现问题，立即改变施工工艺及各种参数，使工程质量始终处于受控状态。