现代企业的竞争实际上是人才的竞争。对于智能建筑领域的企业来说，今天的竞争已经超越了技术，超越了经验，甚至也超越了资本,更多体现在人才梯队的发掘、培养、管理和使用上。作为国内领先的智能建筑工程与智能化行业解决方案的全面服务商，必发集团所有网站将人才战略视为企业发展的核心战略之一。“用人更注重培养人”，为满足公司快速发展和业务创新对人才的要求，必发集团所有网站始终坚持着“高端人才引入、管理人才培养、专业人才优选”的总体人才战略。对后备人才的储备和培养，不仅仅是必发集团阶梯式发展的强劲动力源泉，更是一个具有高度责任心的企业担负起为社会创造培养更多行业人才重任的郑重宣言。

公司把对内部员工的培训纳入常规的人才培养计划之中，实现“部门内部培训+实习生系统培训”双结合的培训机制。今年除了保留部门内训以外，重新设计了面向全体员工的培训课程。每月两次小课，由各个部门的经理负责介绍本部门业务以及技术方面的最新进展；每季度一次大课，外聘专家老师负责讲授管理通识。今年已经成功举办机房技术培训、医院信息化系统培训、BA基础知识培训等，均收到了部门同事的热烈响应。今后还会组织更多范围更广，譬如：法务、财务、维保业务等的知识培训。

图为BA部经理正在给部门内部以及对楼宇自控技术感兴趣的内部员工做基础知识培训。由于专业知识的丰富和同事们良好的反馈。此次已经是BA部第二次有针对性、系统性、连续性的第二场讲座。主要内容保罗了楼控系统中冷热源设备、空调送排风、给排水、照明电力电梯等各个建筑设备子系统。

在培训新知识新技能的同时，更是部门与部门之间相互了解的良机。让每个有主人翁意识和积极性的必发集团人都能及时获悉公司各部门的业务运作和发展动态，为促进部门内的良性的沟通及部门间的协作配合提供了平台。