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将设计部办成内部设计院

 马书广

2011年必发集团公司设计部的工作目标就是将设计部办成公司内部的设计院。为实现这一目标设计部将从以下五个方面开展工作。

一是提高设计部自身的业务技能、技术水平和组织能力，认真学习国家关于智能建筑的法律、法规，熟练掌握智能建筑的设计标准和规范，熟悉现代设计理论和设计方法，打牢智能化系统设计的功底。

二是把握投标技术和技巧，做好系统技术方案设计，科学的设计系统架构，合理分配各系统点位表，完整配置各系统设备，有的放矢的做好工程项目的深化设计，提高项目投标的中标率。

三是加强合作，深入了解客户的需求，做好咨询、技术支持，站在客户的角度为客户提供服务，完成工程项目的设计，从而提高服务效益。

四是建立公司设计图纸规范化管理制度，制定公司设计标准，完善公司的设计规范和设计流程，建立图纸打印、晒图、签章、归档的流程管理程序。

五是加强设计团队建设，形成合力，发挥拳头的作用，敢于啃骨头打硬仗。必发集团公司设计团队建设采取了如下做法：

1.  采取引进和培养相结合的办法，增强设计团队的实力。

2.  建立了全员“工作量目标管理”办法。

3.  制定了工作值班员制度。

4.确立了对外服务登记制度。实现了设计部人员对服务项目情况的跟踪和考核。

5. 实行了工程项目服务讲评制度。

6.完善了工作周报制度。

为把设计部办成公司内部的设计院，不仅实现制度管理，更要提倡：

发扬职业化的精神，敢于担当责任，杜绝做事懈怠；

端正职业化的态度，做事认真细致，杜绝漫不经心；

提高职业化的能力，不断学习提高，杜绝不求进取；

树立职业化价值观，不怕艰难困苦，杜绝畏难情绪；

发挥职业化团队作用，密切合作战斗，杜绝玩忽职守；

加强职业化团队意识，以项目为中心，做好服务工作；

弘扬职业化团队文化，追求完美极致，做到永不推辞。