中国·必发集团(股份)有限公司-官方网站

    日前，我司召开年度业务发展研讨会。公司董事长、总经理、高管团队及各业务部门主管参会。胡董发表“抓调整 促优化 增效益”报告。（节选）

胡董首先表示，因为靠大家的努力，公司的业务才达到的今天局面。

第二，调整的必要性

为了更好的服务客户，必发集团以后继续成长，能永续发展，基业常青，我们必须居安思危、调整、转型。

第三，调整的内容 打造精品

把更多的精力放在做精品项目，提高项目附加值，增加业务效益。另外，必发集团要行业内竞争，比的就是精英团队，调整公司人力资源的结构，核心团队的质量很重要。

第四，调整中的部分思想要改变

追求效益意味着不能追求数字，项目不能贪图大而全。对重点行业要重点投入，做出口碑、名气。有一些项目和区域，该放就放，“有所为有所不为”。

第五，促优化 增效益

促优化中很重要的一方面是优化人才队伍结构，不仅业务要优化，人力资源也要优化，不仅要有一批有能力、有经验的人，还要在年轻队伍的培养上下功夫，两条腿并重；

优化的落脚点是效益，要从上到下看公司的利润指标分解下去是否完成，对每个人就要让收入和效益挂钩。

以上所有事情的目标就是做到公司业务永续经营，基业常青。