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日前，我司2009年一季度管理工作会议在奉贤南桥圣淘沙大酒店隆重召开。本次会议由顾燕芳总经理主持召开，胡黎明董事长及公司所有中层以上管理干部共26人参加了此次会议。

本次会议是公司开展绩效管理以来的首次管理工作会议，主要是对前一阶段工作绩效的考核与反馈，以及对下一阶段工作的计划与指导，共同探讨实现绩效目标的突破方法。

首先，由公司各部门的负责人依次作报告。报告主要包括三方面内容：第一，一季度绩效目标完成情况；第二，结合本部门绩效完成情况，分析完成绩效目标的成功经验或导致未完成绩效目标的原因及目前存在的问题，提出解决问题、完成绩效的方针与措施；第三，下一阶段工作的初步计划。

每一部门负责人报告完以后，其他部门负责人等与会者就此进行讨论，提出自己的见解；公司领导针对部门负责人汇报的绩效完成情况给予反馈，并就报告中提出的方针、措施及工作计划进行指导。

本次会议也为各部门领导深入了解其他部门情况以及相互学习提供了一个很好的机会，为各部门间的良好合作打下了基础。因此，胡董希望6月份召开半年度管理工作会议的时候，不仅各部门都完成了绩效指标，管理水平也要进一步提高。