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通过一段时间的探索和实践，以及在总公司的大力支持下，北方区域管理中心的工作逐渐步入正轨，在市场资源开拓、渠道建设管理、销售深入跟单、技术支持服务、综合管理保障等方面都取得了重大突破，体现了团队和个人的战斗力。

管理模式、队伍建设取得新突破

北方区域管理中心总经理是一名优秀的职业经理人，具有很强的事业心和责任心。他身先士卒、全情投入的敬业精神，深深地影响了整个团队，带领团队取得了一个又一个的突破。在团队中也涌现出了一批优秀员工。

在管理上，北方区域管理中心逐渐探索出了适合现阶段特点的管理模式和方法，内部综合管理逐步完善。

通过加强管理及参与项目竞标，团队凝聚力不断加强。例如，在三亚洲际酒店项目竞标过程中，整个北方区域管理中心团队付出了大量的努力，尤其是技术负责人和销售负责人。在本项目发标后，由于负责技术的李工婚期正好在投标期间，因此沈工主动承担了更多的应标技术工作。而李工也尽可能的在婚期前牺牲了自己大量的筹备婚礼时间，并在婚礼结束后，未休婚假就直接投入到了投标工作中。整个投标过程中，几乎每个周末（包括清明节）大家都是在分析招标文件、准备应标标书中度过的，通过集体努力，最终出色的完成了投标工作。

大型项目陆续中标，业务拓展取得新突破

三亚洲际酒店项目是北方区域管理中心中标的第一个大型总包项目。通过大项目竞标使得北方区域管理中心内部、北方区域管理中心和总公司各相关部门之间的各种流程接口得到了很好的磨合，项目的竞标成功也坚定了整个北方区域管理中心团队的信心。在这种信心的鼓舞下，北方区域管理中心团队正以更加良好的心态和工作状态投入到工作中，并陆续中标大型项目。