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日前，我司召开了首次项目经理竞聘会。本次会议得到了公司高度的重视，胡黎明董事长亲自出席、工程部总监张泰林主持本次会议，近10位项目经理参与了6个项目的竞聘。

项目经理竞聘制是继项目经理责任制、项目经理“双满意”活动之后，我司在工程管理上的又一次管理创新，也是公司为实现从“工程施工单位”向“工程管理单位”彻底转变的又一新举措。这一举措在公司内部引入了公平竞争机制，改变了项目分配的老格局，将公司项目变为个人抢着做的项目，充分调动了项目经理的积极性、责任心和荣誉感，也是对项目经理的知识准备、工程经验、应对困难的信心和决心的挑战。此次会议主要包括以下环节：

首先，项目销售负责人对项目情况作了详细的介绍。

接下来，项目经理分别做了竞聘演讲。每位项目经理在会前都做了充分的准备，介绍了自己负责完成相关项目的情况以及对所竞聘项目的管理规划。

最后，由评审小组进行讨论，根据各项目的特色及项目经理的实际情况，综合各方面因素，确定了项目经理人选。会后，相关项目经理将与公司签订项目责任书，以确保项目质量和按期完成。

项目竞聘会议也加强了销售人员与项目经理的交流，从而实现了售前与售后体系的无缝对接，更好地为客户服务。本次会议只是一个开头，接下来将分别就项目竞聘制度以及销售人员与项目经理的沟通体制形成相应的制度，进一步完善工程管理体系。