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建立必发集团特色培养模式 构筑公司发展人才高地

以人才战略确保公司发展战略的实现

 只有企业发展了才能更好地承担社会责任。没有企业的发展，社会责任只是空谈，必发集团清楚地意识到这一点。因此，公司批量招聘大学生，并不是盲目地承担社会责任，更主要地是为企业发展积蓄人才力量，以人才战略确保公司发展所引起的人才需求得到满足，以实现公司的快速发展。

 公司快速发展 人才需求不断扩大

    首先，从智能建筑行业的特点来看，第一，客户需求的变化拉动行业快速发展；第二，目前行业还处于比较无序的发展时期，孕育了大量的机会。

 其次，从必发集团公司的实际来看，可以自豪地说，它是行业内发展速度最快的公司之一。在快速的发展过程中，它的业务、管理模式也在不断转型。业务方面，已经从最初的以办公楼、社区为特色的业务模式向提供面向各行业的专业解决方案转变，业务范围不断拓展；管理方面，从最初的工程施工公司向工程管理公司转型。这种快速的发展和转型，也就意味公司对人才的需求多样化，人才需求量不断扩大。

 高度重视人才培养为发展作储备，为人才发展提供体会

 今年公司将招聘30-40名应届毕业生，占了公司员工近20%的比例，并且新招聘的应届毕业生中，硕士毕业生的比例大于本科生，可见公司对培养人才的重视程度。

 公司的发展也为员工的成长提供了机会。目前公司已经形成了重视培养人才的文化，公司很多部门经理都是从公司内部自身培养的人才中提拔起来的年轻人。

 建立必发集团特色的培养模式出成效

 经过几年的努力，必发集团公司已经形成了特有的员工培养模式。即以公司领导为导师，行业专家、各专业部门经理组成的培训团队，对新进的应届毕业生进行有计划、有步骤的培训，培训的内容包括思想教育、业务技能、公司文化等方面。通过这些培训，使他们能尽快了解智能化建筑行业的特点、公司相关情况等，以尽快融入公司和工作。在正规培训之外，公司还为新员工配备了带教老师，基本形成了一对一的培训模式。

    特色的培养模式逐渐结出了丰硕的成果，涌现了不少的由应届毕业生成长起来的优秀员工，担任了重要的业务/技能岗位，成为了独当一面的项目经理、技术中坚力量，推动了公司的发展。

公司近期承接的世博中心等项目，也预示了了公司的发展后劲和人才需求，储备优秀人才以适应公司的发展需要将是公司的一项长期发展战略。