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     为充分发掘人才，做好干部梯队建设，建立岗位动态管理机制，进一步完善企业用人激励和约束机制，增强职工的危机感、紧迫感、责任感和爱岗敬业精神，给有能力、有抱负、有学识的员工提供一个展示自我的机会，最大限度的调动广大职工的工作积极性和创造性，充分挖掘和发挥公司用人的最大效益。我司多媒体会议室举行了售前技术人员竞聘主任工程师和主管工程师竞聘会。

       由于经过了广泛的宣传，各部门员工参与积极，踊跃报名参加竞聘。12月3日，在多媒体会议室举行了第一场演讲答辩竞聘会，由包括董事长、技术委员会等领导组成的评委对参加竞聘的员工进行了包括演讲、答辩在内的综合考核。

       12月13日进行了第2场竞聘会会。目前已有11名同志从评聘中脱颖而出，最后分别评聘出五名主任工程师、两名副主任工程师、四名主管工程师。接下来将对大客户部及技术部等部门技术支持工程师和助理工程师岗位的竞聘。

通过本次岗位竞聘对加强人事管理，公司建立完善岗位竞聘激励机制，大力构建广纳群贤、人才辈出、人尽其才、才尽其用的大好局面，进一步激发公司的凝聚力、向心力、创造力，推行管理制度化、手段现代化、考核标准化、借此全面提升高管人员综合管理水平，促进各项工作进一步正规化、规范化。